11月6日，交建公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理黃雪林帶領(lǐng)中層以上干部、項(xiàng)目經(jīng)理和部分專業(yè)技術(shù)人員至中鐵十五局耿車制梁場(chǎng)、中交二航局四公司洋河制梁場(chǎng)進(jìn)行精細(xì)化管理考察學(xué)習(xí)。
考察人員先后參觀了兩所制梁場(chǎng)的生產(chǎn)區(qū)、材料堆放區(qū)、物資庫(kù)房、中心試驗(yàn)室、辦公生活區(qū)等地點(diǎn)，在生產(chǎn)流程、勞務(wù)管理、材料物資、安全生產(chǎn)、試驗(yàn)檢測(cè)、廠區(qū)規(guī)劃等方面進(jìn)行了深刻交流學(xué)習(xí)。
考察結(jié)束后，總經(jīng)理黃雪林要求大家要充分認(rèn)識(shí)開展精細(xì)化管理活動(dòng)的重要性和緊迫性，進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)化措施，梳理各個(gè)環(huán)節(jié)工作，推進(jìn)流程再造和管理升級(jí)，提高管理效率和水平。要通過學(xué)習(xí)，對(duì)照中鐵十五局等先進(jìn)企業(yè)，查找本單位、本部門存在的問題，思考本部門精細(xì)化管理的重點(diǎn)，認(rèn)真研究具有交建公司特色的精細(xì)化管理體系，將精細(xì)化管理工作不斷推向深入。
文稿/圖片：交建公司 薛童陽(yáng)
編輯/審核：綜合部 賀雅文
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